執行役員と部長の定義——秋田の建設・農業現場での実態

秋田市、能代市、横手市など、秋田県内で事業を営む経営者の皆様にとって、「役職」の定義は単なる社内の呼び名以上の意味を持ちます。特に、建設業や農業法人のように、現場作業と経営管理が密接に関わる業種では、この両者の違いを明確に定義することが、組織の生産性を左右する生命線となります。

1. 執行役員とは：社長のビジョンを「秋田の現実」に落とし込む実行責任者

執行役員は、取締役会が決めた経営戦略を、実務レベルで「執行」する責任者です。会社法上の役員（取締役）ではないため、登記の必要はありませんが、実質的には「従業員のトップ」かつ「経営陣の末席」という極めて重要なポジションです。

秋田の建設業における執行役員の役割例：

• 全社的な利益管理：秋田県発注の公共工事だけでなく、民間工事を含めた全体の粗利率を把握し、赤字現場が出ないよう統括する。
• 資金繰りと対外折衝：秋田銀行や北都銀行との定例会議に社長と同行し、次期の設備投資計画（重機の更新など）について実務的な説明を行う。
• 2024年問題への対応：秋田県内でも深刻な残業規制に対し、全社的なICT導入や工期平準化の旗振り役を務める。

このように、執行役員は「自分の担当する現場」だけでなく、「会社全体が秋田の経済状況の中でどう生き残るか」を考える視点が求められます。

2. 部長とは：現場の士気を高め、技術を継承する「最強の職長」

対して部長は、特定の「部」の責任者であり、現場の最高指揮官です。秋田の地域社会において、部長という職位は「現場の叩き上げ」としての信頼の証でもあります。

秋田の農業法人における部長（例：生産部長）の役割例：

• 現場の工程管理：大仙市や仙北市の広大な農地において、天候を見極めた作付け、防除、収穫の指示を出す。
• 若手の育成と技能承継：深刻な人手不足が続く秋田において、認定新規就農者や地元高校からの新卒採用者を一人前の職人に育てる。
• 品質の安定化：「秋田米」のブランドを維持するため、圃場ごとの細かなコンディション変化に対応し、収量と品質を担保する。

部長の視点は、あくまで「担当範囲内でのミッション完遂」にあります。彼らが現場に集中できる環境を作ることこそが、経営者の役割です。

3. 秋田の企業が陥りやすい「名ばかり執行役員」の罠

秋田県内の多くの中小企業では、部長に「執行役員」という肩書きだけを与え、実態は現場監督のままというケースが見受けられます。これは税務的にも労務的にもリスクを孕んでいます。

元国税調査官の視点による警告：

「執行役員」として高額な役員報酬を支払っているつもりでも、実態が他の従業員と同じ部長職のままであれば、税務調査において『過大な給与』や『事実上の役員』としての指摘を受ける可能性があります。特に、秋田の税務署事情を知り尽くしたプロの目で見れば、その権限と実態の不一致はすぐに見抜かれます。

4. 建設・農業における「権限委譲」の重要性

秋田の経営者が「忙しくて将来のことが考えられない」と嘆く原因の多くは、執行役員と部長の権限が分離されていないことにあります。

例えば、由利本荘市の建設会社において、社長がすべての現場の下見に行き、すべての領収書をチェックしているようでは、次の代への事業承継は進みません。執行役員に「数字の責任」を、部長に「現場 of 責任」を明確に分配することが、秋田で生き残る強い組織への第一歩です。

5. 経理代行が「役職の見える化」を加速させる

「誰を執行役員にするか、誰を部長にするか」を決めるには、客観的なデータが必要です。しかし、日々の業務に追われる秋田の経営者にとって、毎月の試算表を読み解くのは至難の業でしょう。

当事務所の経理代行サービス（丸投げOK）を活用すれば、部門別の損益がクリアになります。「この部長は現場を回す力はあるが、数字の管理まで任せる執行役員にはまだ早い」といった、冷静な人事判断が可能になるのです。会計ソフトの導入や簿記の知識は一切不要です。忙しい農作業や建設現場の合間に、領収書を封筒に入れて送るだけで、あなたの会社の「最強の組織図」を作るためのデータが揃います。

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年収・権限・責任の格差——秋田の賃金相場と税務リスク

秋田市や能代市、大仙市などで会社を経営されている皆様にとって、役職に伴う「給与設定」は非常に頭の痛い問題です。特に、現場で長年貢献してきた叩き上げの部長を執行役員に昇格させる際、どの程度の年収アップが妥当なのか、また、その給与が税務署から「不当に高い」と指摘されないかという懸念は、秋田の地場企業において切実な悩みとなっています。

1. 秋田県内の年収相場：部長と執行役員の「リアルな格差」

首都圏の大手企業では、執行役員の年収が1,500万円を超えることも珍しくありませんが、秋田県の経済圏（建設業・農業・卸売業など）では、地域の実勢に合わせた設計が必要です。厚生労働省の賃金構造基本統計調査や、当事務所が秋田市・羽後牛島エリアを中心にサポートしている数百社のデータから導き出した「秋田標準」の目安は以下の通りです。

秋田の建設業においては、1級建築施工管理技士などの国家資格を持つ部長の給与が高くなる傾向がありますが、執行役員は「個人の技術」ではなく「会社全体の利益貢献度」で年収を決定するフェーズに入ります。

2. 権限の格差：どこまで「ハンコ」を預けるべきか

「権限」の差を明確にすることは、リスク管理の観点から不可欠です。秋田の経営者が陥りがちなのが、執行役員に昇格させたにもかかわらず、10万円の備品購入まで社長が決済しているケースです。これでは組織化した意味がありません。

秋田の地場企業における権限委譲のモデルケース：

• 部長の権限：
  • 担当現場における協力会社への発注（予算内であれば事後報告）。
  • 現場スタッフの休日振替の承認。
  • 秋田信用金庫などの窓口での日常的な入出金手続き。
• 執行役員の権限：
  • 新規設備の導入（例：500万円以下の農機具購入や社用車の入れ替え）の最終判断。
  • 秋田銀行・北都銀行の担当者との融資条件の予備交渉。
  • 全社的な採用活動における最終面接権（社長同席の前段階）。

3. 元国税調査官が教える「税務調査で狙われるポイント」

ここが最も重要です。当事務所には秋田の税務署事情に精通した元国税調査官の顧問が在籍しており、役職と給与の整合性について厳格なチェックを行っています。

注意すべき「みなし役員」のリスク：

「執行役員」という名称であっても、実態として経営方針の決定に深く関与している場合、税務署から「みなし役員」と判定されることがあります。この場合、以下のリスクが生じます。

• 賞与の損金不算入：従業員への賞与は原則経費（損金）になりますが、役員（みなし役員含む）への賞与は、事前に届け出た「事前確定届出給与」でない限り、経費として認められません。
• 不当高額給与の否認：同業他社や社内の他の役員と比較して、執行役員の給与が「高すぎる」と判断された場合、その超過分が経費から除外（否認）され、多額の追徴課税が発生します。

秋田市や由利本荘市の税務署は、特に「同族経営における役員報酬や幹部給与の妥当性」を鋭くチェックします。当事務所では、元国税調査官の視点から、「なぜこの役職にこの金額を支払っているのか」という合理的理由（職務記述書や議事録）の整備を徹底サポートします。

4. 責任の格差：失敗したときに誰が責任を取るのか

責任の所在を明確にすることも、部長と執行役員の違いです。

部長の責任は「現場の安全と品質」にあります。万が一、建設現場で事故が起きた際、第一義的に対応し再発防止策を練るのが部長です。一方、執行役員の責任は「経営目標の未達」や「重大なコンプライアンス違反」にあります。秋田の狭いコミュニティにおいて、不祥事は一瞬で広まります。執行役員には、会社のブランドを背負うという重い責任が伴います。

5. 秋田税理士事務所が提供する「安心の伴走支援」

「給与を上げたいが、税務調査が心配だ」「権限を持たせたいが、不正が怖い」。そんな秋田の経営者の皆様、まずは当事務所の無料相談をご活用ください。

• 経理代行（丸投げOK）：毎月の数字を正確に把握することで、昇給の原資がどこにあるのかを可視化します。
• 創業融資・追加融資サポート：組織図を整備し、執行役員を配置することで、日本政策金融公庫 秋田支店などからの評価を格段に高めます。
• 元国税による調査対策：役職変更に伴う税務リスクを事前にゼロにします。

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秋田の【建設業・農業】における具体的メリット——生き残るための組織戦略

秋田市はもちろん、能代市、由利本荘市、横手市など、秋田県全域で地域経済を支えているのは間違いなく建設業と農業です。しかし、これらの業界は今、「深刻な人手不足」と「資材・肥料高騰」という二重苦に直面しています。

このような厳しい環境下で、執行役員と部長の役割を明確に分けることは、単なる形式的な組織作りではありません。それは、現場の疲弊を防ぎ、秋田銀行や北都銀行から「将来性のある企業」として高く評価されるための、極めて実利的な経営戦略なのです。

1. 【建設業】公共工事入札と「2024年問題」を突破する組織力

秋田県の建設業界において、最も差し迫った課題は「働き方改革」への対応です。法定福利費の見積もり転嫁や残業代規制が進む中、現場監督（部長級）にすべての責任を負わせる旧来の体制では、早晩「社保倒産」や「労務倒産」のリスクにさらされます。

執行役員・部長の役割分担によるメリット：

• 社会保険加入対策と原価管理の徹底：
  執行役員が全社の社会保険料負担をシミュレーションし、それを踏まえた「勝てる入札価格」を算出します。部長は、その予算内でいかに効率よく工期を管理し、法定福利費を適切に下請け業者へ支払うかに集中できます。
• 公共工事評価（経営事項審査）の向上：
  組織図を整え、各役職の権限を明確にすることは、企業のガバナンス評価に直結します。日本政策金融公庫 秋田支店などからの融資を受ける際にも、この「組織としての継続性」は非常に強い武器になります。
• 元請け・下請け間の交渉力強化：
  秋田県内の元請け企業に対し、現場の部長ではなく「経営陣の一員」である執行役員が価格交渉に臨むことで、不当な買いたたきを防ぎ、自社の利益を守ることが可能になります。

2. 【農業法人】農地集約と事業承継を加速させる新体制

大仙市や仙北市の穀倉地帯では、高齢化による離農が進み、農地の集約（大規模化）が急務となっています。集落営農から農地所有適格法人へ移行する際、執行役員制度の導入は「親族経営からの脱却」を象徴する重要な一手となります。

農業法人が役職を分ける具体的メリット：

• 「認定新規就農者」から「経営幹部」へのキャリアパス：
  秋田県外から就農を希望する若者にとって、一生「作業員（部長止まり）」で終わる職場は魅力がありません。「執行役員として経営に参画できる」道を示すことで、人手不足の秋田においても優秀な人材を確保・定着させることが可能になります。
• 農地集約に向けた地主交渉の迅速化：
  地主さんとの交渉は、現場の部長ではなく、法人の看板を背負った執行役員が担当すべきです。「あの会社の執行役員なら安心だ」という地域内での社会的信用を構築することが、農地維持の鍵となります。
• スマート農業への投資判断：
  1台1,000万円を超える最新のトラクターやドローンの導入は、現場の部長（生産部長）の希望だけでは決められません。全社のキャッシュフローを見渡し、投資回収期間を計算する執行役員がいることで、計画的な機械更新が可能になります。

3. 秋田特有の「孤独な経営者」を救う右腕の存在

秋田の経営者は非常に真面目で責任感が強く、何でも一人で抱え込んでしまう傾向があります。しかし、社長が現場（部長の仕事）に拘束され続けていては、秋田の人口減少という荒波を乗り越えるための「次の一手」が打てません。

秋田税理士事務所の視点：
私たちは、これまで多くの「孤独な経営者」を見てきました。部長を執行役員へ引き上げ、経営の悩みを分かち合える「右腕」へと昇華させることで、社長の睡眠時間が増え、会社に活気が戻る姿を何度も目の当たりにしています。

4. 当事務所の強みが、組織化を強力にバックアップします

「理屈はわかるが、自分の会社でどう進めればいいかわからない」という経営者様。当事務所が提供する以下の強みが、御社の組織化を現実のものにします。

• 経理代行（丸投げOK）：
  まずは、忙しい農作業や建設現場の合間に、領収書をまとめて当事務所へ送ってください。「簿記の知識不要」「会計ソフト不要」で、御社の経営実態を数値化します。数字の裏付けがあるからこそ、自信を持って部下に権限を委譲できるのです。
• 会社設立手数料0円サポート：
  これから法人化して組織を整えたいという方には、専門家報酬0円で会社設立を支援します。浮いた資金は、執行役員や部長への「役職手当」の原資に充ててください。
• 元国税調査官による鉄壁のガバナンス：
  役職や給与体系を変更する際、秋田の税務署から「不自然な利益移転」と疑われないよう、元国税調査官が適切な規定作成をアドバイスします。

秋田市羽後牛島駅近くのオフィスでは、駐車場を完備し、プライバシーに配慮した空間でじっくりとお話を伺うことができます。能代市や由利本荘市からも多くの経営者様が、組織化の相談にご来社されています。

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秋田税理士事務所が選ばれる理由と、元国税の視点による実務上の注意点

執行役員と部長の違いを理解し、いざ組織改革に乗り出そうとする秋田の経営者の皆様。最後に立ちはだかる壁は、「適正な給与設定」「税務リスクの回避」そして「円滑な事業承継」です。秋田市・羽後牛島駅近くに拠点を構える秋田税理士事務所が、なぜ県内の建設業者や農業法人から圧倒的な支持をいただいているのか。その核心的な理由と、実務で絶対に外せない注意点を解説します。

1. 当事務所が秋田の経営者に選ばれる「5つの核心的強み」

競合他社や一般的なポータルサイトが「理論」を語る中、当事務所は秋田の現場に即した「実利」を提供します。

• ① 経理代行（丸投げOK）：現場第一主義のサポート
  「会計ソフトを覚える暇があったら、現場を回したい」。これが秋田の経営者の本音です。当事務所では、建設現場や農作業の合間に領収書を封筒に入れて送るだけで完結する丸投げ経理代行を提供しています。簿記の知識は一切不要です。浮いた時間で、執行役員や部長とのコミュニケーションを深めてください。
• ② 創業融資サポート（県内No.1）：金融機関への確かなパイプ
  秋田銀行、北都銀行、秋田信用金庫、日本政策金融公庫 秋田支店など、地元金融機関との信頼関係は県内随一です。組織図を整備し、執行役員を配置するプロセスを融資審査の加点要素として戦略的に活用。自分で申し込むより「早い・確実」な資金調達を実現します。
• ③ 会社設立手数料0円：運転資金を最優先に
  秋田で新しい挑戦を始める方を応援するため、専門家報酬0円で会社設立をサポート。設立時に浮いた数十万円の費用は、新しい重機の購入や、優秀な幹部（執行役員）候補の採用費に充てていただけます。
• ④ 元国税調査官の顧問在籍：鉄壁の安心感
  秋田の税務署事情を知り尽くしたプロが、御社の組織図や給与規定を監修します。執行役員への昇格に伴う給与アップが「過大給与」と見なされないよう、論理的な防御策を構築します。
• ⑤ 来社型オフィス：駐車場完備、じっくり対面相談
  「訪問されると現場の作業が止まる」というお声に応え、羽後牛島駅近くのオフィスへご来社いただくスタイルを徹底。資料を見ながら、誰にも邪魔されずに経営の根幹（組織設計）についてじっくり議論できる環境を整えています。

2. 元国税調査官が指摘する「執行役員制度導入」の落とし穴

組織を強くするための「執行役員」が、税務調査で「爆弾」に変わらないよう、以下の3点には細心の注意が必要です。

（1）「みなし役員」への該当性チェック

登記はしていなくても、法人の経営方針を決定する会議に出席し、重要な意思決定を行っている執行役員は、税務上「みなし役員」とされることがあります。この場合、その執行役員に支払う賞与や退職金が経費（損金）として認められないリスクが発生します。当事務所では、実態に基づいた適正な規定作成を支援します。

（2）役職手当の合理的な根拠

部長から執行役員に昇格させ、給与を大幅に上げた場合、税務署は「その金額の根拠」を求めます。秋田の地場企業の平均年収データと比較して著しく高い場合は、職務記述書（ジョブディスクリプション）の整備が不可欠です。

（3）名ばかり管理職（残業代問題）

部長職に対して「管理監督者だから」と残業代を支払っていない場合、実態として権限が伴っていなければ、労働基準監督署からの是非勧告や、退職時の未払い残業代請求に発展します。人手不足の秋田において、こうした噂は採用に致命的なダメージを与えます。

3. 秋田の未来を創る「事業承継」へのステップアップ

執行役員制度の真の目的は、社長が不在でも回る組織を作ること、つまり事業承継の準備です。

秋田市、能代市、由利本荘市、横手市。どのエリアでも後継者不在は深刻です。しかし、いきなり「社長を代わる」のはハードルが高いもの。まずは部長を執行役員に据え、少しずつ経営のハンドルを握らせる。このステップを当事務所が並走しながら見守ることで、スムーズな世代交代が可能になります。

4. よくある質問（FAQ）への回答

孤独な決断を、確信ある戦略へ

執行役員と部長の違いを正しく理解し、組織を再編することは、秋田の厳しい経済情勢を勝ち抜くための「攻め」の姿勢です。

「相談相手がいない」「今のままで良いのか不安だ」。そんな孤独を感じている経営者様、ぜひ一度、羽後牛島駅近くの当事務所へお越しください。駐車場を完備し、秋田の未来を担う情熱ある経営者の皆様をお待ちしております。私たちは、あなたの最も身近なパートナーとして、100年続く企業作りを全力でバックアップします。

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